Afin de sécuriser la mise en œuvre des orientations stratégiques et de garantir dans le temps sa pertinence business, Mawenzi Partners accompagne les Directions Générales et Comités de Direction dans la conduite du changement et le pilotage de leurs transformations internes.
Mawenzi Partners dispose de compétences très complètes pour accompagner les transformations de ses clients incluant les dimensions Gouvernance (Accompagnement de CODIR), RH (Coaching de dirigeants et managers, Individuel et collectif), Change (Plans de conduite du changement), Pilotage (PMO de programmes stratégiques), Organisation (Design d’organisation, Post Merger Integration), Processus (Design de processus clés), Méthode Agile et Digital.
CAS CLIENT - SERVICES FINANCIERS
Le DG d’une entreprise française de paiement souhaitait refondre sa gouvernance pour améliorer l’efficacité de fonctionnement du CODIR dans un contexte de fortes tensions et de pressions concurrentielles et actionnariales.
Ce client a sollicité Mawenzi Partners pour identifier les « points de souffrance » de la gouvernance CODIR et proposer des recommandations d’évolution aux niveaux organisationnel et managérial.
CAS CLIENT - AUTOMOBILE
Le directeur Marketing d’un leader mondial de l’automobile a fait appel à Mawenzi Partners pour l’accompagner dans l’optimisation des processus marketing afin de permettre le développement de nouvelles compétences (analyses marketing, communication digitale, gestion du contenu, …) à iso-ressources au sein de la Direction.
CAS CLIENT - TRANSPORT
Pour un transporteur européen, Mawenzi Partners a analysé un marché de niche, oligopolistique et à la demande décroissante. Confronté à la potentielle fin d’exclusivité avec un de ses clients majeurs, un transporteur a sollicité Mawenzi Partners pour anticiper cette éventualité. L’accompagnement a consisté en un cadrage et une coordination d’un plan de transformation à l’échelle européenne visant i) la sécurisation de certains assets, ii) l’acquisition d’un savoir-faire de transporteur compétitif, iii) l’accélération du développement commercial, iv) l’amélioration des relations avec le client majeur (efforts tarifaires, communication sur son statut privilégié…)
CAS CLIENT - TRANSPORT
Afin d’organiser la reprise des activités logistiques européennes d’un OEM (1Md€) et d’en optimiser le fonctionnement, la Direction Générale a souhaité faire appel à l’expérience de Mawenzi Partners dans le secteur du transport. L’objectif était de sécuriser la reprise des activités (France et International) et la création de la Direction dédiée en identifiant les économies d’échelle associées.
